El minímalismo lleva rato adentrandose en los negocios como una estructura organizacional que agiliza el crecimiento; Sobre todo cuando estos negocios necesitan adptabilidad profunda en tiempos cortos. ¿Pero que pasa cuando estas Start up’s pasan al otro lado de la curva? ¿Cuando son absorbidas por empresas más grandes o crecen de forma exponencial?
Harvard business review en un artículo reciente habla sobre los 6 principios que han adaptado las empresas que han pasado la curva y siguen manteniendo su agilidad e inovación.
Creemos que estos principios son universales y que su principal funcion es mantener una autonomia crítica dentro de una organización transparente. Con o sin softwares de porcesos o IA, creemos que estos principios benefician a todo tipo de empresas.
Tribus autónomas: Escalar signifca volverse más grande, y esto a veces se traduce (tristemente) en más burocracia y papeleo. La idea de generar módulos o «tribus» con una alta autonomía dentro de las empresas significa toma de decisiones más rápidas de personas que saben lo que está en juego.
Mecanismos de toma de decisiones «3×2»: La coordinación se puede volver lenta dentro de las empresas grandes e incluso puede matar la autonomía. Desarrollar un mecanismo que agilice las decisiones puede ser sencillo. 3 x 2 significa que cualquier persona dentro de la tribu es libre de tomar una decision mientras se sienta seguro de que va a beneficiar a sus clientes, colegas y los números. (Es el factor 3 de la ecuación) y eso tendrá que pasar en el presente y futuro. (el facotr 2 de la ecuación). las reglas más formales quedan fuera, mientras que el diálogo constante queda adentro.
Transparencia que fomenta equidad y justicia: No se puede fomentar una cultura de autonomía crítica si no existe confianza, igualdad y equidad. En estas empresas la información financiera (salarios, ganancias y previsiones) es accesible para todos.
Fomentar viralidad de conocimiento y experiencia: Aqui existen muchas formas de lograrlo, con o sin AI, el objetivo es facilitar la conexión información para quien la necesite con quien la sabe. Mapeos de experiencia previa, bancos de información digerible o AI diseñada para esto.
Agilizar el aprendizaje: Escalar significa cambio, por eso el fracasa rápido es tan conocido, porque nos proporciona información empírica cuando aún hay tiempo y recursos para cambio.
Fomentar las raíces y las historias: Mantener el espírito de la empresa se vuelve la firma de esta. La raices cuando crece la empresa no siempre se mantienen, pero si se fomenta el compartir las historias del talento de a empresa y futuros integrantes, mantendremos el espíritu.